تعریف و تنظیم مسأله
• فقط زمانی که مسأله به وضوح تعریف و تنظیم شد و اهداف تحقیق دقیقا معین شدند می توان روش تحقیق مناسبی طراحی کرد یا برگزید.
• اگر شخصی که درموقعیت تصمیم گیری قرار دارد مشکلی داشته باشد ،راههای متعدد مناسبی برای حل مشکل دراختیار دارد،اما اینها درهماهنگی برابر نیستند وباید ازمیان آنها یکی را برگزیند.
• تحقیق نه فقط باید نیازهای اطلاعاتی پژوهشگر را فراهم کند، بلکه باید کارمدترین نوع تحقیقات را پیش روی او قرار دهد.
• تنظیم و تعریف مسآله نیازمند ارتباط و هماهنگی مناسب بین تصمیم گیرنده و پژوهشگر بازاریابی است.
• هدف عمده تحقیقات بازاریابی
• تصمیم گیرنده و محیط اطراف آن
• مسیرهای عملیاتی جانشین
• اهداف تصمیم گیرنده
• پیامدهای مسیرهای عملیاتی جانشین
• سؤال: چگونه می توان از دام تحقیق راجع به مسأله نادرست تصمیم گیری دوری گزید؟
جواب: راه اصلی آن است که تا هنگامی که مسأله تصمیم گیری به طور کامل تعریف نشده است، تحقیق را به تعویق بیندازیم.
طرح اولیه و پیشنهادی پژوهشگر در مورد مشکل باید مطالب را در برگیرد:
• عملکرد : عملیاتی که تحقیق منجر به انجام دادن آنها خواهد شد.
• منشاء : رویدادهایی که باعث اجرای تصمیم گرفته شده می شود.
• اطلاعات : پرسشهایی که تصمیم گیرنده به پاسخ آنها نیاز دارد تا یکی از مسیرهای عملیاتی را بر گزیند
• افراد هدف: گروههایی که باید اطلاعات از طریق آنها جمع آوری شود.
• لجستیک : برآوردهای زمان و بودجه لازم برای اجرای تحقیق را در بر می گیرد.
اجزای یک طرح تحقیقاتی
• نام آزمایشی پروژه
• شرح مشکل بازاریابی:
• شرح مختصری است که چارچوب مشکل موردنظر را مشخص و توصیف می کند.
• اهداف و محدودیتهای پروژه:
• نویسنده در این قسمت هدف و قلمرو پروژه را می آورد.
• رئوس مطالب:
• چارچوب آزمایشی کل پروژه است و باید برای درج مشکلات پیش بینی نشده به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد
• منابع اطلاعاتی و روش شناسی
• تحقیق:
• انواع اطلاعاتی که باید جمع آوری شود(اولیه و ثانویه) در این بخش تعریف شده و توضیح مختصری درباره روشهای جمع آوری اطلاعات داده می شود.
• برآورد زمان و نیروی انسانی موردنیاز:
• تعداد افراد لازم برای به انجام رساندن تحقیق همراه با نوع مسؤولیت و میزان دستمزد آنها باید به فهرست در آید.
• تخمین هزینه ها:
نویسنده: دکتر احمد روستا و ...(معروف به سه استاد)
http://www.bookvc.com/Library/DownloadBook/29616
|
|
![]() |
|
23/9/1390 10:58 ق.ظ | ||
![]() |
|
18/3/1389 12:36 ب.ظ | ||
![]() |
|
18/3/1389 12:32 ب.ظ | ||
![]() |
|
18/3/1389 12:32 ب.ظ | ||
![]() |
|
18/3/1389 12:28 ب.ظ | ||
![]() |
|
18/3/1389 12:27 ب.ظ | ||
![]() |
|
12/3/1389 10:31 ق.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ | ||
![]() |
|
3/11/1388 06:25 ب.ظ |
عدم استفاده از مشاوران بازاریابی فروش و تبلیغات چه زیانی به سازمان شما خواهد زد...
اشتباهات عدم استفاده از مشاور بازاریابی....
چرا مشاوره بازاریابی؟....
چرا سازمان ها شرکت ها موسسات و مدیران از مشاوران بازاریابی استفاده نمی کنند....
برخی از مدیران ، بعلت برخی تصورات نادرست ، اصولاً تمایلی به استفاده از خدمات یک مشاور بازاریابی ندارند . برخی
از این دلایل نادرست عبارتند از :
فوت کوزه گری شاید تنها مهارتی است که با هیچ علم و برنامه ریزی نمی توان بدان دست یافت. لازمه دانستن فوت کوزه گری و قلق های کار، تنها و تنها تجربه است که در طول زمان به دست می آید.
کسب و کارهای کوچک هم مثل هر فعالیت اقتصادی
دیگری رونق نمی یابند، مگر با داشتن استراتژی و برنامه ریزی.مسلما کسانی در این
عرصه موفق خواهند بود که قدرت برنامه ریزی بهتری داشته باشند و بتوانند آن برنامه
ها را به طور دقیق پیاده کنند.
در این میان، اما، از آنجایی که انسان جایزالخطاست، اشتباهاتی هم می تواند از جانب
افراد سر بزند که این اشتباهات حتی می تواند موجبات نابودی کسب و کار را فراهم
کند. اشتباهاتی که اگرچه پیش پا افتاده به نظر می رسند، اما مرتکب شدن آنها عاقبتی
جز مرگ کسب و کار ندارد. مشاوران هیچ فایده ای هم اگر نداشته باشند می توانند جلوی
زیان ها و ضررها و آسیب های سازمان و شرکت شما را گرفته و مانند یک پزشک از عواقب
استفاده از یک دارو یا غذای خاص شما را آگاه کنند همانطور که مراجعه هفتگی یک بار
به پزشک دندانپزشک یا آزمایش ماهیانه خون بدن ما می تواند تا پایان عمر از زیان ها
و آسیب های جدی جلوگیری کند مراجعه هفتگی و ماهیانه به یک پزشک بازاریابی و مشاور
مدیریت بازاریابی و فروش در جای خود فواید بسیاری خواهد داشت.
در این بخش به عواقب ناشی از عدم استفاده
از مشاوره بازاریابی می باشد آشنا می شوید که می تواند کسب و کار شما را به راحتی
و سادگی از میان ببرد
کمیته بازاریابی و فروش
مقدمه
سرعت تغییرات ایجاد شده در محیط کسب و کار و رقابت رو به تشدید ایجاد شده اقتضاء می کند که طرحی نو در تعاملات فی مابین بین تمامی اعضای فروش و بازاریابی به اجرا درآید بر همین اساس یکی از اصلی ترین ملاحظات ت