مشاور یا مدیر؟ drkhooyeh.ir 
پرسش های اساسی و کلیدی درباره مشاور و مدیر.
منبع کتاب مشاور مدیریت تالیف گردآوری و ترجمه: دکتر علی خویه http://khooyeh.ir/consulting-khooyeh/ 
چرا شرکت های موفق هم مدیر دارند هم مشاور؟ فرق مدیر و مشاور چیست؟ چرا در یک شرکت یک مدیر نمی تواند نقش مشاور داشته باشد؟ چرا بنیانگذاران کسب و کارهای بزرگ و موفق توصیه می کنند هیچ وقت از مدیر خود مشاوره نگیرید؟ از مدیر خود به عنوان مشاور استفاده نکنید؟ مگر چه اشکالی دارد در هر موردی از مدیر خود مشاوره بگیریم؟ در چه مواردی از مشاور استفاده کنیم؟ یک مشاور حرفه ای باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟ برای انتخاب یک مشاور خوب چگونه اقدام کنیم؟ وظایف مدیرو مشاور چه تفاوت هایی با هم دارد؟ چرا باید هم مشاور مالی داشته باشیم هم مدیر مالی؟ چرا باید هم مشاور فروش داشته باشیم هم مدیر فروش؟ چرا باید مشاور منابع انسانی و مدیر منابع انسانی داشته باشیم؟ آیا داشتن مشاور و مدیر یا همدیگر هزینه اضافی نیست؟ در چه شرایطی و چگونه مشاور می تواند مدیر باشد و مدیر می تواند مشاور باشد؟ آیا امکان دارد برای صرفه جویی در هزینه ها یک ((مدیر مشاور)) بگیریم مگر چه مشکلی دارد یک مدیر نقش مشاور هم داشته باشد؟ مشاور اجرایی کیست؟ فرق مشاور اجرایی و مشاور غیراجرایی چیست؟ مگر مشاور باید کار اجرایی انجام دهد؟ روش برخورد با مشاور چگونه است؟ چگونه از مشاور استفاده بهینه داشته باشیم؟ چرا وقتی مشاور می گیرید در داخل سازمان مقاومت شدیدی ایجاد شده و سعی می کنند تا مشاور را حذف کنند؟ برای جلوگیری از مقاومت های ایجاد شده در مقابل مشاور باید چه کارهایی انجام دهیم؟ Doctorsales.ir همراه ما باشید پاسخ و بحث درباره سوالات بالا توسط دکتر علی خویه در وب سایت و صفحات مجازی ایشان ( لطفا در گوگل سرچ فرمایید) khooyeh.ir
